不同的企業(yè)上線電商ERP的目的不同，成功的標準也就存在不一樣，從字面上的意思來看，獲得預(yù)期結(jié)果稱之為成功，也就是說，沒有目標，就沒法判斷是否成功。企業(yè)在上線電商ERP系統(tǒng)前，不妨先提出這幾個問題：企業(yè)為什么要上電子ERP?上線電子ERP想要實現(xiàn)什么樣的目標和效果?

　　雖然各個企業(yè)的目標不同，成功的標準也就不一樣，但也有共性的評價標準，這里可以參考平衡記分法，全方位的考核項目。企業(yè)在與系統(tǒng)服務(wù)商溝通的時候，可以提出想要實現(xiàn)的各項指標，如提高庫存周轉(zhuǎn)率、降低庫存占用率、降低采購成本等等，雙方就預(yù)期目標達成共識，為電商ERP的成功上線找準方向。

　　那么如何判斷電子ERP的上線是否成功，不僅要看結(jié)果，還要看過程，下面意然科技分享這4點供大家參考。

      1.看項目進程，如果項目進程合理，不僅能夠成功上線電商ERP，而且這樣帶來的成功還是持續(xù)下去的，如果系統(tǒng)雖上線成功，但是進程不合理的話，后續(xù)使用過程中可能會出現(xiàn)各種問題，所以需要留意項目實施是否遵守項目管理各項原則、實施過程的文檔記錄是否完整保存等問題。

　　2.電商ERP是一個高度集成的信息化管理系統(tǒng)，各部門實實在在用起來，才能真正創(chuàng)造價值，在使用過程中，可以看使用系統(tǒng)的人員是否受益于系統(tǒng)，如企業(yè)管理層是否能夠利用系統(tǒng)提供的信息科學(xué)決策，各部門的管理問題能否得到解決，員工能夠利用新系統(tǒng)改進日常工作等等。

　　3.可以通過設(shè)立數(shù)字指標來評測系統(tǒng)上線成功與否，看上線系統(tǒng)后是否達到了期望的各項指標;長期來看，系統(tǒng)所帶來的效益和回報是否超過了對系統(tǒng)的投入等等。

　　4.電商ERP實施完成之后，能否堅持下去，也是系統(tǒng)是否成功的一大標準。這就需要企業(yè)建立好工作準則與工作規(guī)程，要求員工嚴格執(zhí)行，同時也要做好員工培訓(xùn)，打造一支復(fù)合型的人才隊伍。

　　電子ERP系統(tǒng)是一種規(guī)范化的科學(xué)管理方法主要目的就是為了優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)競爭力，有時為保障信息和工作流程的通暢，會進行業(yè)務(wù)流程重組或改進，企業(yè)絕對不能以“企業(yè)管理水平不高”、“人員的素質(zhì)較低”、“好的系統(tǒng)必須靈活”等理由來遷就落后的習(xí)慣，給合作帶來各種矛盾，影響電商ERP充分發(fā)揮其真正的效用。